Я ПОМОГАЮ РЕШАТЬ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ
1) Когда надо подготовить предложение о сотрудничестве для крупных корпораций или госорганов
2) Когда нужно концептуально «продать» сложные b2b-продукты, сфорулировать ключевой оффер
уровня Сбербанка, Росатома, Министерства обороны, Губернатора региона, Правительства Москвы и др.
Например, продукты с большим чеком, с долгим циклом внедрения, с минимальными отличиями от конкурентов, для нового рынка и др.
3) Когда надо защитить перед руководством проект, бюджет или стратегию
Например, запустить цифровую трансформацию, провести реструктуризацию регионов, сократить расходы или наоборот их увеличить, внедрить новую систему мотивации и KPI
4) Когда надо «выстрелить» на внутренней или внешней конференции
Например, объяснить непопулярные решения сотрудникам, заинтересовать потенциальных клиентов, заразить новым видением, встряхнуть и замотивировать команду
5) Когда надо убедить и успокоить акционеров или наблюдательные органы
Например, сделать идеальный отчет, сгладить конфликт интересов, снять градус напряжения по актуальному вопросу и многое другое
6) Когда надо помочь сформулировать миссию, ценности, личный бренд
Для HR-позиционирования, для внутреннего проекта, для команды разработчиков и даже для конкретного человека